基于（yú）管理会（huì）计核算要素和（hé）管理会计帐簿进行利润中心（xīn）的核算、报告：支持以公（gōng）司（sī）运营模（mó）式（shì）下，利（lì）润中心的核算；支（zhī）持事业部（bù）模式下核（hé）算（suàn）管理要求；支持（chí）以（yǐ）利（lì）润（rùn）中心为核心运营的企（qǐ）业的管理核算要求。

满足集团内（nèi）部（bù）责任中心间对（duì）于某些公（gōng）共费用（yòng）进行分摊的要求：提供分摊任务的设（shè）置和分摊（tān）规则的定义；支持间接成本分摊：成（chéng）本中心到成本中心和成本中心到（dào）成本（běn）对象的成本分摊；定（dìng）期执行（háng）分摊处理，形（xíng）成分摊的结（jié）果，并核算（suàn）到相关责任（rèn）中心。

为集团内部责任中心间针对内部交（jiāo）易和（hé）服务（wù）的结算提供支（zhī）持：内部结算可以按照企业制定的内部（bù）转移价格进行（háng）结算；集团、管控范围、利润中心级的转（zhuǎn）移价格表管（guǎn）理（lǐ）；内部结算单可以引用内部转移（yí）价格 支（zhī）持（chí）责任中心的费（fèi）用（yòng）计提（tí）：对（duì）于（yú）上级的管理费用按照（zhào）固定的成本动因和固定的系数计提费用，使（shǐ）下级单位能够更合（hé）理的承担某类的费用；支持定义计提基数（如收（shōu）入（rù）、固定数值）和（hé）定义（yì）计提（tí）比例；定期执（zhí）行计提方案以（yǐ），形（xíng）成计（jì）提结果，并（bìng）核算到相（xiàng）关责（zé）任中心。

预（yù）算组织体系：从组织设置（zhì）上保障预算融入日（rì）常经营，保障预算与（yǔ）经营运作的有效结合。

预算管理的组织（zhī）体系包（bāo）括（kuò）：预（yù）算决策机构、预算领导机构、预算归口（kǒu）管理机构、预算执行机构，这四类预算组（zǔ）织中（zhōng）的（de）成员都要参与到整个预（yù）算工作中，其中预算编制部门负责（zé）填报预算，归口部门负（fù）责汇总和审（shěn）批（pī）业务范围内预算，预算管理委员（yuán）会负责对整个（gè）公司的最终预算进行审批。

• 预算（suàn）决策层是预算管（guǎn）理委员会，负（fù）责审（shěn）批（pī）本单位（wèi）最终的预算（suàn），对重大事项进行最终决策；

• 预算管理委员会办公（gōng）会（huì）是预算（suàn）总执行部门（mén）（一般（bān）由财务（wù）部兼（jiān）），是预算管（guǎn）理的（de）主管部门和监控部门，负责汇总、搜集归口部门上报的预（yù）算（suàn）；

• 预算归（guī）管理机构，是归口业务范围内预算的直接（jiē）管理与控制部门，对所属用款（kuǎn）部门的归口预算（suàn）项目进（jìn）行（háng）管理，起着（zhe）承上启下的作用；

• 预算执行机构（gòu），预算管理所涉及的销售、生产、供应及其其他（tā）职（zhí）能部门都是预算的执行组织，简单来讲，预算的编制，控制和（hé）考核的单位（wèi）和部门都是预算的执（zhí）行组织。预算执（zhí）行（háng）机构也就是预算的责任（rèn）主体。